每日工作汇总

自动归纳每位负责人的任务进度,判定依据为「最新工作进展」选择的时间节点等于当天的任务;当天无该时间节点更新的负责人不显示。

每周工作汇总

自动归纳每位负责人本周(周一至周日)更新的任务进度;本周无更新的负责人不显示。

部门工作进展(按业务板块 · 台账式展示)

点击板块页签切换;表格可左右滚动,工作描述列与操作列固定。

个人任务清单

按边长浩、梁定平、陈厚、席周悦、杨雨潇五个板块自动归类:部门工作进展中任务更新后,按负责人自动填入对应板块;在本模块更新或新增任务,反向同步到部门工作进展模块。点击 ↑↓ 调整优先级(上移优先级更高),紧急任务红字显示、重点任务加粗显示。

部门重点工作汇总

在「部门工作进展」中编辑工作项时勾选「重点工作」,即可在此汇总显示。

CFO沟通事项

记录与 CFO 的重点未批复工作、沟通情况、CFO 意见诉求、解决方案与进展,可引用部门工作进展模块的工作项。

事项未批复工作沟通情况CFO意见诉求解决方案进展关联工作项操作

完成工作记录

工作项标记「已完成」后自动归档至此;也可手动登记。按业务板块分组,体现完成时间。

各业务板块任务数量分布

任务状态分布

负责人工作量分布(主负责)

各板块完成情况(完成 / 总数)

月度 / 季度总结报告生成

采购执行情况(分年度 · 完成度与偏差率)

金额单位:万美元。偏差 = 预算金额 − 合同金额;偏差率 = 偏差 ÷ 预算金额(参考原表「偏差率」口径)。正偏差=节约负偏差=超支。综合部负责项目以蓝色标注。「计入」开关决定是否计入项目总数与完成率。

各项目完成度(进展状态分布)

各项目预算金额与偏差率

分项目板块预算 vs 合同金额

偏差率排行(节约/超支)